手套库存回收服务至上 扬光库存回收

怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？

少进少出、快进快出

　　原经理讲，像他这样的小型代理商，在经营上应该是尽量降低库存，从整体和原则上讲是正确的，其好处是：一是降低经营成本。具体方式有以下几种：(1)有去无回：新品一投放市场，立即跟踪销售情况，一旦发现滞销，立刻电告客户每只包包便宜若干元，让他们就地消化，不必退货。少进少出、快进快出，尽量保持零库存，能够减少资金的占用，加快资金周转。二是规避价格风险。大进货，高库存，在市场饱和及销售淡季的时候，容易造成大量积压。

　　在价格动荡剧烈时期，要冒价格风险。与此同时，低进货、低库存的缺陷也是显而易见的，主要表现在供应不及时，以至脱销。低库存即可规避这一风险。与此同时，低进货、低库存的缺陷也是显而易见的，主要表现在供应不及时，以至脱销。其二、下线分销商失去主动性。低进货、低库存令自己的终端分销商手中无货，从而失去经营主动权。再者，影响企业信誉及市场的巩固、扩大。供应不及时和脱销***易影响企业信誉。特别是一些老客户，几次脱销以后，他们会产生误会，认为我们是惜售而等待涨价，或者认为自己代理的这条供货渠道不可靠，转而寻找其他供货渠道。原经理因此得出一个结论：'低库存'并非合理库存，硬性规定或一味追求'低库存'，在实际中容易碰钉子而应该遵守'少进少出、快进快出'原则。

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扬光国际贸易库存进出口公司是一家对日用百货、玩具、纺织品、针织品、服装、鞋帽等废旧物资进行回收、加工循环再利用为一体的综合性物资回收公司，自成立以来，一直秉承“以诚合作、以信经营、价高同行、致力环保事业”的经营理念，致力于环保事业。

积压商品回收的库房管理

进行积压商品回收的商家不可能直接把回收的日用百货处理完，所以这就需要加强对库房的管理了。

日用百货回收厂家应设立单独的库房进行物料管理，注意加强防火、防盗、防潮、防腐等安全措施的建设，严防损坏以及变质和丢失等现象的发生。积压商品回收的物资保管要规范，仓库的布局要安排合理，物资要进行分类上架，摆放也要零整分开且整齐有序。

对贵重稀缺积压商品回收物品应精i确的计量和准确的记载，并应定期的进行查对和记录。对***、***、***性及其他***物品的保管应按照有关的储存管理规定严格执行。要及时的处理库存积压呆滞的日用百货做到物尽其用。

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扬光国际贸易为您分享：如何经营服装店_服装店经营技巧

服装店的关键在店铺的选择,什么地方适合经营服装,这是一个很难回答的问题,不过服装地段的好坏是相对的,关键在于你如何去***,比如某条街是专营袜子﹨***﹨手帕等小件服饰,而你的店却经营西服,这就不对位了.

先好服装店的位置，再就是服装进货的渠道了，找好服装批发商比自己去找货要强，跟着商家走永远没错。

如果你开的是服装精品店,那你经营的服装一定要款式新颖,蕞好是能请行家专门设计剪裁.有时也可参考一些蕞新外国服装书籍,同时服装精品店的装修也要求比较高,在开店前,你可***行市场调查,看其它精品店的装修设计及服装的挂托方法.

如果你经营的是大众化的便宜的衣服,在装修上就不必费大的功夫了,铺上普通的地板,一般的灯泡或日光灯照明便可,也不必用饰柜,天花板也不用装修,安一面试衣镜即可.这样做的目的就是为了营造出一种便宜的环境,服装蕞好成堆堆放,让顾客慢慢挑选,开设这种廉价的服装店成本低,每件衣服的利润也很低.虽卖价低,但周转快.只要把握住市场的潮流,这种便利的服装店还是***的.

***系列墙的陈列步骤：

1、陈列：选定陈列主题和产品；由陈列面的中间部分开始从上而下陈列；善用平衡，重复、系列、色彩陈列原则。

2、检查：整个陈列面是否平衡；对称，色彩是否协商，系列是否清楚；重复陈列的数量是否足够。