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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？

少进少出、快进快出

　　原经理讲，像他这样的小型代理商，在经营上应该是尽量降低库存，从整体和原则上讲是正确的，其好处是：一是降低经营成本。少进少出、快进快出，尽量保持零库存，能够减少资金的占用，加快资金周转。二是规避价格风险。(3)分散代卖：将库存分发给客户，制定好零售价格，给他们按照每只抽取一定销售提成的方式进行代卖。大进货，高库存，在市场饱和及销售淡季的时候，容易造成大量积压。

　　在价格动荡剧烈时期，要冒价格风险。低库存即可规避这一风险。与此同时，低进货、低库存的缺陷也是显而易见的，主要表现在供应不及时，以至脱销。其二、下线分销商失去主动性。低进货、低库存令自己的终端分销商手中无货，从而失去经营主动权。再者，影响企业信誉及市场的巩固、扩大。具体方法可以是买够店铺内多少金额的产品，就可以把B产品作为礼品赠送。供应不及时和脱销***易影响企业信誉。特别是一些老客户，几次脱销以后，他们会产生误会，认为我们是惜售而等待涨价，或者认为自己代理的这条供货渠道不可靠，转而寻找其他供货渠道。原经理因此得出一个结论：'低库存'并非合理库存，硬性规定或一味追求'低库存'，在实际中容易碰钉子而应该遵守'少进少出、快进快出'原则。

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　众所周知，把握时势一定要看的三要素为：“天时、地利、人和”，而服装库存回收更要看这些了。

　　要知道，南北方气候不同，因此在衣物的选择上自然是不同的，其次，南方冬季商场很少能买得到羽绒服，而北方则遍地可见，进行服装库存回收一定要多多注意。

　　库存回收服装销售市场、渠道库存服装市场主要在二、三线城市，乡镇，找准市场，销售渠道要根据城市人们消费习惯方式去选择，不同的库存需要不同的流通渠道，网络销售、品牌折扣店、百货、超市、大型***商店、传统店铺、地摊等。

　　另外，库存回收服装的利润空间大，特别做的是外贸品牌，品牌库存，但如果是品牌服装的话，牌子要过硬，质量一定要过关!

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降低企业成本

库存可以避免企业面对突发事件紧急采购，降低采购成本。生产企业库存商品处理成品，可以避免加班加点，减少劳动成本。物流企业的库存，可以集零为整，充分利用运输的规模效应，合理选择运输方式．简化运输的复杂性，降低运输费用。