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高经理 先生
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公司地址: | 浙江省义乌市五爱新村A区65幢5单元5号 |
发布时间:2020-07-23 03:11:32
造成代理商积压库存的主要原因
1、厂家因素
① 产品开发不适销对路,订货方法指导不力,没有能够很好地引导代理商订购适销对路的严品,从而积压留下隐患。
② 产品交货期延误造成产品过季从而导致积压。
③ 产品品质不达标导致消费者退货而积压。
2、代理商自身原因
① 订货者对本区域的产品特点和走势把握不准,所订产品不适销对路,导致产品滞销。
② 订货数量不科学,所订数量大于销售能力,造成积压。
③ 物流管理不科学,库存情况模糊不清,补赁盲目,滞销品和零散缺码货盘点不及时,延误货品的正常流动,导致积压。
④ 终端销售力不强,本来通过努力可以销售出去的产品却没有销售出去。
⑤代理商给产品定价过高造成终端经销商不敢拿货造成积压。有些代理商害怕产品积压亏损太大,采取季前高价,先赚取一定利润,以弥补季后***处理的亏损,其实这是“聪明的笨办法”,是自找麻烦。
3、气候等不可抗因素(如暖冬、凉夏等)造成销售计划落空而导致积压库存等。
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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压?
做好市调,合理要货
代理商要经销某种产品,首先要认真做好市场调查和市场分析,找出区域市场的畅销品,根据公司的资金、人力状况及库存容量,再结合区域城市的人口、购买力等因素大致确定要货数。很多广告公司会为了获取价格优势,常常买断一些媒体时段,然后再进行转手。以原经理所在的行业电磁炉产品为例,市场总量在上升,但又有各档次需求的变化,这就要求代理商不仅要品牌在区域市场的占有率,还要具体到某型号的销售比例,以确定各型号的要货量。
节约森林
少用快餐盒、纸杯、纸盘等,尤其要少用一次快筷子。一次性筷子是日本人发明的。日本的森林覆盖率高达65%,但他们的一次性筷子全靠进口,我国的森林覆盖率不到14%,却是出口一次性筷子的大国。
充分利用白纸,尽量使用再生纸,用过一面的纸可以翻过来做草稿纸、便条纸。拒绝接受那些随处散发的宣传物,制造这些宣传物既会大量浪费纸张,又会因为随处散发、张贴而***市容卫生。当你决定加盟该牌子时,首先不谈铺货的为题,就光店面选址、装修等方面,都能让你脱层皮,而脱掉的这层皮,在未来1到2年的经营中是否能够赚回来还是个未知数。再生纸是用回收的废纸生产的。一吨废纸=800千[)克再生纸=17棵大树。
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