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扬光国际贸易为您分享：工厂削减库存产品方法

为了实现库存的减少，生产部门所做的工作具有极其重要的影响。由于库存就是控制“进”与“出”，所以生产的方法会产生重大的影响。我们应该彻底分析并研究生产的形式。

　　是小批量生产。有很多方面需要进行改善，要想缩短切换品种的时间，可以改善设备工具，或改善设备的清扫方法。 此外还需要重新考虑作业步骤，事先安排好工作程序，减少机器停止的时间（外部程序化）。另一方面需要做的是关于生产计划，要实现短周期化和短期间计划化。只要价钱便宜，便宜到你没法理解的时候，往往这种产品的生命力就“顽强”，就活跃。如果把制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的，就能提高预测的准确度，也可以减少为预防误差而准备的库存。

零库存的终i极形式是订单生产

　　预测生产要采取小批量，并应该实行各种改善。不过预测终究是预测，无论怎么样都会发生产品库存。预测生产中，如果要生产物品的规格非常特殊，或者顾客的要 求多种多样，与其听取其意见来制造，不如研究一下订单生产的可行性。比如小轿车等的生产，就是根据顾客各种不同的要求对规格做出各种特殊的调整后，交到顾客手中。我们将不断进取并以“优质服务、信誉至上”的理念，热忱欢迎来人来电洽谈。

　　订单生产叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-bleto Order)或MTO(Make to Order)。由于是接单后再生产，所以如果不提前准备好材料或零部件，就有可能赶不上顾客要求的时间期限。这时候就必须提前准备好材料或零部件的库存，同时工作人员也必须具有不管接到什么订单都能胜任的能力。回收皮革关于回收的这个问题，肯定很多人并不知道刚怎么一个厂家合作是***正确的，这个时候你应该先来了解一下这个厂家的规模性，因为规模越大的厂家才能在第1时间内***准确的回收你大量的皮革，而且结算钱的时候也是比较方便和快捷的。

扬光国际贸易库存进出口公司是一家对日用百货、玩具、纺织品、针织品、服装、鞋帽等废旧物资进行回收、加工循环再利用为一体的综合性物资回收公司，自成立以来，一直秉承“以诚合作、以信经营、价高同行、致力环保事业”的经营理念，致力于环保事业。

收购库存服装中应该***测试哪些问题

色差问题：特别是积压时间比较久的衣衣，受潮之后会褪色，也有一部分开始做的时候面料色差就是有问题的，应该打开箱子仔细察看，做回收库存服装不是那么容易做的，每个小的细节都不要错过，这也是我的经验谈。

库存服装的处理方法您知道吗？

一、找***库存销售公司：可以***的转让，这样就可以省下不少心。

二、折扣店：可以打造自己的折扣店，也就是等同于***销售库存的店。

三、在卖场作为***品吸引顾客：需要打出特别的明显促销活动宣传，这样可以让别人看到。

四、库存商品交换广告：商家可以用库存换取广告效益，还可以得到广告回报并且能够及时的清理手中的库存。

五、附带营销：可以给购买者送购物券、油或者是纸巾等。