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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？

制订政策，加快周转

　　销售政策影响库存变化，这一点是不可置疑的。日用百货回收厂家存在的意义是什么日用百货回收厂家存在的意义是什么呢。一般终端经销商按批发价进货的同时，原经理就会给予阶段性的政策奖励，如终端经销商进货达到一定的额度，或者在厂家分配的额度内，就可享受厂家额外提供的折扣或实物奖励。但是原经理这种做法产生的后果是终端经销商及渠道内的库存某段时间内大量增加，形成库存积压。

　　为了较好地将销售奖励转化为销售成果，原经理则改变了以往市场政策，采用终端销售奖励政策，把销售政策向销售终端倾斜。低碳意指较低（更低）的温室气体（二氧化碳为主）的排放，低碳生活可以理解为：减少二氧化碳的排放，低能量、低消耗、低开支的生活方式。在终端推出针对某个型号的奖励，使终端经销商不但拿到厂家的奖励，还获得来自销售的利润。这样不但实现了产品的终端渠道通路中快速消化，而且加快了原经理产品的实际周转。

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扬光国际贸易库存进出口公司是一家对日用百货、玩具、纺织品、针织品、服装、鞋帽等废旧物资进行回收、加工循环再利用为一体的综合性物资回收公司，自成立以来，一直秉承“以诚合作、以信经营、价高同行、致力环保事业”的经营理念，致力于环保事业。

积压商品回收的库房管理

进行积压商品回收的商家不可能直接把回收的日用百货处理完，所以这就需要加强对库房的管理了。

日用百货回收厂家应设立单独的库房进行物料管理，注意加强防火、防盗、防潮、防腐等安全措施的建设，严防损坏以及变质和丢失等现象的发生。积压商品回收的物资保管要规范，仓库的布局要安排合理，物资要进行分类上架，摆放也要零整分开且整齐有序。

对贵重稀缺积压商品回收物品应精i确的计量和准确的记载，并应定期的进行查对和记录。对、、性及其他***物品的保管应按照有关的储存管理规定严格执行。要及时的处理库存积压呆滞的日用百货做到物尽其用。

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扬光国际贸易为您分享：如何经营服装店_服装店经营技巧

服装店的关键在店铺的选择,什么地方适合经营服装,这是一个很难回答的问题,不过服装地段的好坏是相对的,关键在于你如何去***,比如某条街是专营袜子﹨***﹨手帕等小件服饰,而你的店却经营西服,这就不对位了.

先好服装店的位置，再就是服装进货的渠道了，找好服装批发商比自己去找货要强，跟着商家走永远没错。

如果你开的是服装精品店,那你经营的服装一定要款式新颖,蕞好是能请行家专门设计剪裁.有时也可参考一些蕞新外国服装书籍,同时服装精品店的装修也要求比较高,在开店前,你可***行市场调查,看其它精品店的装修设计及服装的挂托方法.

如果你经营的是大众化的便宜的衣服,在装修上就不必费大的功夫了,铺上普通的地板,一般的灯泡或日光灯照明便可,也不必用饰柜,天花板也不用装修,安一面试衣镜即可.这样做的目的就是为了营造出一种便宜的环境,服装蕞好成堆堆放,让顾客慢慢挑选,开设这种廉价的服装店成本低,每件衣服的利润也很低.虽卖价低,但周转快.只要把握住市场的潮流,这种便利的服装店还是***的.

***系列墙的陈列步骤：

1、陈列：选定陈列主题和产品；由陈列面的中间部分开始从上而下陈列；善用平衡，重复、系列、色彩陈列原则。

2、检查：整个陈列面是否平衡；对称，色彩是否协商，系列是否清楚；重复陈列的数量是否足够。