化妆品库存回收承诺守信 扬光国际贸易

怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？

做好市调，合理要货

代理商要经销某种产品，首先要认真做好市场调查和市场分析，找出区域市场的畅销品，根据公司的资金、人力状况及库存容量，再结合区域城市的人口、购买力等因素大致确定要货数。以原经理所在的行业电磁炉产品为例，市场总量在上升，但又有各档次需求的变化，这就要求代理商不仅要品牌在区域市场的占有率，还要具体到某型号的销售比例，以确定各型号的要货量。日用百货回收厂家应设立单独的库房进行物料管理，注意加强防火、防盗、防潮、防腐等安全措施的建设，严防损坏以及变质和丢失等现象的发生。

我公司长期收购各厂商外贸尾单积压库存、转产、清仓、抵债的办公文教用品，服装，日用品、玩具、百货、库存日用百货收纳盒、外贸库存收纳袋 多功能化妆品收纳盒库存回收 收购库存化妆包收纳盒库存回收

1.积聚搁置。 包天笑 《钏影楼回忆录·小考的预备》：“假如三天作一文，一连几次不改，便积压起来了。” 鄢国培 《巴山月》第二章一：“因为头天陆祖福交办的文件信函这样多，又是从来不许积压，所以他一直专注的工作。”

2.堆积、重压；积聚、压迫。 明 宋应星 《天工开物·蛎灰》：“凡海滨石山傍水处，咸浪积压，生出蛎房，闽中曰蚝房。” 冰心 《往事·六一姊》：“我听人家说，煤是树木积压变成的。包天笑《钏影楼回忆录·小考的预备》：“假如三天作一文，一连几次不改，便积压起来了。” 柳青《创业史》部第六章：“她心中长久积压着对不起周村家的感觉，逐渐消失了。”

库存管理认识

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:

一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。低进货、低库存令自己的终端分销商手中无货，从而失去经营主动权。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。

二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

扬光国际贸易库存进出口公司是一家对日用百货、玩具、纺织品、针织品、服装、鞋帽等废旧物资进行回收、加工循环再利用为一体的综合性物资回收公司，自成立以来，一直秉承“以诚合作、以信经营、价高同行、致力环保事业”的经营理念，致力于环保事业。

箱包市场的发展变化产品种类和销售渠道改变

　　箱包再不是作为一种日常工具出现的物品，就如服装再不是用来蔽体防寒的一样。他们已经 一起走入了一个时尚的，成为时尚美丽的化身。箱包产品越来越多元化，款式的更新周期越来越短。消费者在选择箱包的时候考虑着多种因素，他们需要配合自 己所要出席的场合，所要搭配的服装，所要办理的事务等等。因此，原经理则要求下属每天都要把自己所有终端的进销存上报并输入电脑进帐以备分析时查寻，做到监控分销终端的日销量，随时均能对终端各处库存了如指掌。所以箱包企业也开始生产各种不同款式不同用途的包包。创新将是未来箱包产品种类繁多中不可或缺的 一个技术含量。

　　如今箱包的销售渠道已经开始摆脱过去的生产、批发、销售三个不同工厂企业的连接。开始 一种合作代理 或者集生产加工销售为一体的模式。而且许多企业也逐渐开始意识到大而全、粗放型的产品开发理念将失去市场，市场***准确、***化分明的箱包类型生产才可以 满足特定场合的消费需要，真正体现箱包的核心价值。很多鞋厂的老板都会在接到订单之后进购大量的皮革来加工鞋子，但是通常都会将预算做的大一点，避免在制作鞋子的过程中，做到一半的时候鞋子的原材料供应不足的问题。而且现在箱包企业都开始采取市场实体合网络店铺两个渠道，从广告、促销、附赠等方面考虑，制订全 盘的有效的营销策略，并从产品的市场***和不同的生命阶段，确定营销的侧***。以达到销售渠道的多元化，盈利模式的不断成熟化。