库存包包回收服务放心可靠

怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？

制订政策，加快周转

　　销售政策影响库存变化，这一点是不可置疑的。一般终端经销商按批发价进货的同时，原经理就会给予阶段性的政策奖励，如终端经销商进货达到一定的额度，或者在厂家分配的额度内，就可享受厂家额外提供的折扣或实物奖励。积压商品回收的库房管理进行积压商品回收的商家不可能直接把回收的日用百货处理完，所以这就需要加强对库房的管理了。但是原经理这种做法产生的后果是终端经销商及渠道内的库存某段时间内大量增加，形成库存积压。

　　为了较好地将销售奖励转化为销售成果，原经理则改变了以往市场政策，采用终端销售奖励政策，把销售政策向销售终端倾斜。在终端推出针对某个型号的奖励，使终端经销商不但拿到厂家的奖励，还获得来自销售的利润。如果服装需要进行装箱，需按码来摆放，封箱的时候需避免损伤到服装，要不然容易出现变形的情况，还会导致破损。这样不但实现了产品的终端渠道通路中快速消化，而且加快了原经理产品的实际周转。

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造成产品积压的原因

　　1、作为实际“操盘手”的业务员，不能合理地估算销售旺季的相对“准确”的销量，导致业务员和经销商过多地担心货不够卖，因此，大量进货，造成库存过多，难以在销售旺季消化完毕。

　　2、一些销售经理销售目标压力过大，为了达成目标，他们往往利用销售旺季，通过各种正常、非正常手段进行压货，终导致经销商“消i化”不良。

　　3、一些经销商贪图“小便宜”，他们在企业抛出压货的各种富有力的促销政策后，往往不顾自己的实际销售能力，盲目存货，造成产品的自然积压。

降低企业成本

库存可以避免企业面对突发事件紧急采购，降低采购成本。生产企业库存商品处理成品，可以避免加班加点，减少劳动成本。物流企业的库存，可以集零为整，充分利用运输的规模效应，合理选择运输方式．简化运输的复杂性，降低运输费用。

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