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取长补短

同样一款产品，在你的店铺销量不好，也许是因为产品的问题，也许是因为***的问题。而且回收皮革的好处还不仅仅可以腾出一些仓库的空间，还可以帮助工厂回流一定的资金，还可以帮助工厂解决资金短缺的问题。可以在网站搜索相关的产品关键词，找到这个商品销量蕞高的店铺，尝试与他们交换资源，如果他们卖得很好，你可以以比较低的价格给他们，他们有利可图，你也可以把库存清理掉，交换资源，互利共赢。

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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？

勤跑终端，了解要件

　　原经理说，像他这样的销售企业要保持合理库存而不积压，既不易，也不难。他有这几点体会

一、自己亲自深入了解市场。2、一些销售经理销售目标压力过大，为了达成目标，他们往往利用销售旺季，通过各种正常、非正常手段进行压货，***终导致经销商“消i化”不良。这样既可以了解自己，又可以了解竞争对手。更能了解自己的销售能力，扩大销售市场的方略，同时还能了解竞争对手的销售能力，市场占有量。平时有空闲时，既要了解现有市场，又要了解潜在市场。既要了解本地市场，又要了解周边市场。自己作为一名基层小型企业经营管理者,就要经常去锻炼自己的市场调查的能力，要下气力搞好市场调查。通过深入调查市场而深入了解市场，从而制定合理的商品库存计划。

　　二、自己作为一名基层小型企业经营管理者，每天直接从事具体的经营，相对而言，原经理认为自己是对市场的了解更为具体，因此，对于保持合理库存，他是有发言权。

库存管理认识

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:

一是持有库存。低进货、低库存令自己的终端分销商手中无货，从而失去经营主动权。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。

二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

四大废品回收的前途非常光明

1. 废弃电器电子产品

　　目前，我国每年报废的电器电子产品的数量非常的多。在各个电器电子产品中能提炼出许多及稀有金属，能使企业获得比较好的效益。同时电器电子产品的相关零件并没有全部损坏，只要进行适当的更新，那么电器电子产品就能继续发挥它的功能。

　　2. 废铅酸电池

　　废铅酸电池如果不能很好的处理，对于环境的污染是非常严重的。这就要相关企业做到合理的安排，防止***的***。废铅酸电池的潜力在于对***的提炼，并能改造出符合消费者需求的产品。

　　3. 报废汽车

　　报废汽车的潜力也是不可限量的。每年我国报废的汽车数量高达三百万以上，这就需要企业好好的利用这些报废车辆。同时，报废汽车的失效零件占整体零件的5%，只要将这些失效零件进行更换，并进行一定的改造，就能使汽车发挥其原有的功能。

　　4.废旧机电设备

　　废旧机电设备进行改造的话，其效益也是非常可观的。它不需要企业进行太多的改造，只需要将产品的包装、损坏部件进行改造就会使产品***正常。

　　这四个废旧产品的整体效益明显高于纸张、金属等产品，使企业开始进行二手设备回收，并致力于改造二手设备，使其发挥正常功能。

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